FORMATION : CONDUIRE EFFICACEMENT UNE REUNION AVEC LA METHODE DES ROLES DELEGUES

 « Conduire efficacement une réunion avec la méthode des rôles délégués »

Public visé et pré-requis :

Cette formation est destinée aux managers, chefs de projet ; toute personne désirant perfectionner ses compétences dans l’animation de réunions et de découvrir une méthode permettant l’autonomie et la responsabilisation des participants.

Un questionnaire lors d’un entretien téléphonique permettra l’analyse des besoins et des attentes préalables à la finalisation du programme de formation sur mesure .
Pré requis : aucun pré requis n’est nécessaire pour cette formation.

Compétences visées :

Ce stage vous montrera comment préparer et mener une réunion d’une manière efficace et productive et comment bien gérer la dynamique de groupe avec les rôles délégués.

Objectif général de la formation :

• Préparer et animer une réunion d’une manière efficace,

• Gérer les dynamiques de groupe

• Maitriser les techniques d’animation de réunion

• Pratiquer l’écoute active et l’empathie

• Prendre la parole en réunion en impliquant les participants 

• Développer l’autonomie et l’engagement des participants
  
  

Objectif pédagogique de la formation :

Acquérir une méthode spécifique pour responsabiliser et rendre autonome son équipe

A l’issue de la formation, les participants auront mis en œuvre une réunion avec les rôles délégués.

Programme de la formation & planning :  formation sur mesure à co construire ensemble

- Ouverture de la formation : identifier et formuler des attentes et des besoins en conduite de réunion   (=>le powerpoint sera complété et finalisé lors du tour de table)

- Clôture de la formation :  Reconnaitre les bénéfices de cette formation pour vous et pour l’entreprise. Évaluation de la formatrice, signature de la feuille de présence, remise du certificat de réalisation, fiche d’évaluation à chaud.

Modalités pédagogiques :

Exposés, exercices et mises en situation de cas réels donneront aux participants des moyens pour intégrer leurs acquisitions et leur permettront de prendre conscience des freins comme des ressources possibles.

Modalités d’évaluation des résultats, suivi de l’exécution :

La formatrice accompagne ensuite les participants en fonction de l’assimilation progressive des notions et sera en mesure d’adapter le contenu et les méthodes si nécessaire. 

Pour assurer un suivi individuel, nous mettons en place différents types d’évaluation : évaluation des acquis à l’entrée, en cours et en fin de formation.

Ces évaluations peuvent être faites de différentes manières selon le contenu de la formation suivie : quizz, exercice pratique, étude de cas, jeu de rôles, mises en situation.

Validation : 

Une évaluation orale de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en fin de stage.
Une feuille de présence sera émargée par le stagiaire & la formatrice et un questionnaire d’évaluation de formation sera réalisé en fin de formation.

Une « Certificat de réalisation d’une action de formation » sera adressé aux participants rappelant les objectifs pédagogiques et les résultats de l’évaluation des acquis.

Ressources techniques :

En présentiel, une salle équipée d’un paper board ou tableau blanc.

° L’ordinateur est non exigé

° Un support dématérialisé est remis au stagiaire 

° La formatrice utilisera son PC et son vidéoprojecteur.

Le Formateur :

La formation sera dispensée par une Formatrice, Isabelle Baille, spécialiste de la conduite du changement, bénéficiant de plus de 35 ans d’expériences dans la Formation, l’accompagnement et les Ressources Humaines.

Titulaire de trois diplômes de l’enseignement supérieur dans le domaine :

- Master « Formateur et Responsable Formation » Aix Marseille Université

- Master « Ressources Humaines » Aix Marseille Université

- DESU « Coaching et conduite du changement » Aix Marseille Université.

Le cabinet Isabelle Baille Consulting est à l’écoute et reste en recherche de solutions pour former et accompagner ses clients. Si besoin les clients sont réorientés vers un confrère afin qu’ils trouvent une solution extérieure adaptée.
La formatrice reste à votre disposition pour étudier une solution ; écoute et recherche de solutions font partie de ma mission. 

Nombre de stagiaires :

1 minimum – 8 maximum

Inclusion : stagiaires en situation de handicap

 Dans le cadre de son engagement éthique et responsable, Isabelle Baille Consulting étudie toutes les situations particulières afin de faciliter la participation de tous et trouver les meilleures solutions d’inclusion. Nous mobiliserons les expertises, outils et réseaux nécessaires pour accueillir les collaborateurs, les accompagner et les former. N’hésitez pas à nous en parler lors de l’étude de vos besoins.

Durée de la formation : 

Formation de 5 jours, soit 35 heures. 

Dates et horaires : 

Les lundis du mois, de 9H à 12H et de 13H à 17 H

Lieu de la formation :

Au sein de votre entreprise.

Contact et inscription :

Isabelle Baille Consulting – Isabelle Baille, Gérante formatrice – 947 Route de Simiane 13105 MIMET

Tel 06 10 83 89 23 – email : isabelle@baille-consulting.com

Sur demande, après analyse nous vous adresserons un programme de formation sur mesure finalisé et un devis ou convention.

Indicateurs de résultat - satisfaction

Nombre de salariés formés en 2019 : 4 participants et en 2021 : 5 participants 

Taux de satisfaction : 100 % des personnes sont plus à l’aise dans la communication à l’autre et ont trouvé une meilleure confiance en eux par l’apport des outils de compréhension du comportement humain.

Tarif : 

Le tarif à la journée varie entre 900 et 1500 euros HT 

Prise en charge OPCO possible pour la formation ou autres financements selon votre situation.

Délai d’accès :

Ce délai est d’environ 3 semaines.